Reflexiones sobre el Partido

En la última asamblea del PSPV en Alicante sentí la necesidad repentina de sacar un papel y un bolígrafo y empezar a escribir todas las ideas que me venían a la cabeza. Éstas fluían de forma clara y estructurada.

Pienso que el motivo de esta explosión de ideas fue que comencé a entender donde se encuentran muchos de los fallos de la agrupación local al comparar esta organización con el modelo empresarial.

Una agrupación local puede ser entendida como una empresa cuyo fin es captar el mayor número posible de clientes (votantes). Existe un objetivo claro; el de una empresa es ganar dinero, el de nuestro partido es ganar las elecciones. Y contamos con unos trabajadores (más de 1.500 militantes), dispuestos a prestar su servicio para alcanzar el objetivo de la organización, que además lo hacen de forma no remunerada. ¿Qué empresa rechazaría ese potencial de recursos humanos?

Considero que cualquier partido debería dotarse de los elementos con los que cuenta una organización empresarial para ganar unas elecciones. No se trata de inventar nada sino de aprender de lo que ya se utiliza y que además funciona. Al fin y al cabo hablamos de coordinar personas, de trabajo en equipo para lograr un fin, de colaboración, comunicación, motivación, liderazgo... y todo eso ya está estudiado. ¿Por qué no aplicarlo?

Lo primero que se debería hacer es un análisis interno de la agrupación, valorar los recursos disponibles, y me refiero aquí sobre todo a nuestros recursos humanos ¿conocemos a nuestros militantes?. Si pensamos que tener una base de datos con el nombre, dirección y teléfono de la militancia es conocer a estas personas estamos bastante equivocados. Una pequeña entrevista bastaría para saber a qué se dedican, que han estudiado, cuales son sus inquietudes, por que decidieron hacerse militantes, qué pueden y/o desean aportar al partido...
Además, se necesita una planificación para que los militantes se sientan integrados y partícipes. No estaría mal realizar una pequeña acogida a cualquier nuevo militante o un reconocimiento a antiguos militantes, pero estas acciones deben estar programadas, no se trata de hacer las cosas cuando nos apetece, o cuando se nos ocurren.

En el partido, ante todo, estamos con personas y no con votos para nuestras listas.

La realidad es que muchos de nuestros recursos están ociosos y no se sienten integrados en el proyecto, no se sienten escuchados, y eso les hace perder la ilusión y el interés por trabajar.
Creo que sería muy interesante que analizáramos las bajas que se producen en el partido, cuánta gente la solicita y cuáles son sus motivos.

Yo reflexionaría acerca de lo siguiente: Una empresa que cuenta con más de 1.500 empleados y en la que sólo trabajan y aportan 50 o menos, es una empresa mal gestionada, eso es indudable.

Tendríamos que hacer una valoración de nuestras debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades (análisis DAFO). Yo no entiendo, hoy en dia, ninguna organización que no disponga de un plan de marketing. Y aunque pueda sonar a chino esto no es más que investigación, análisis y fundamentalmente sentido común. Se trata de saber qué tienes y a donde quieres llegar. Se trata de organización y planificación. Por que cuando no existe tal planificación y se va a salto de mata, eso se transmite a los posibles electores, que acaban por castigarnos.

En un plan de marketing responderíamos a muchas preguntas: Análisis del cliente ¿Quiénes son nuestros electores? ¿Cómo piensan? ¿Qué esperan de nosotros? Análisis de producto ¿Qué les ofrecemos actualmente? ¿Qué más podemos ofrecerles? ¿Nuestro programa satisface realmente sus necesidades? Análisis de distribución ¿Conocen los posibles electores nuestro programa? ¿A través de qué vias pueden llegar a conocerlo? Análisis de comunicación ¿Cuál va a ser nuestra estrategia de comunicación? Análisis interno ¿Contamos con una buena organización (ejecutiva)? ¿Disponemos de todas las areas que requerimos para gestionar la agrupación? ¿Nuestros directivos reúnen los requisitos necesarios para seguir dirigiendo estas áreas? ...

Esta última pregunta me lleva a hacer otra reflexión ¿Qué requisitos debe tener un responsable de cualquier área dentro de la ejecutiva? Yo no pienso que sea imprescindible tener estudios, ni siquiera experiencia en la materia, yo creo que lo fundamental es que sean personas con capacidad de trabajo en equipo, así como capacidad de planificación y organización. Deben ser líderes y para ello es esencial que dispongan de capacidad para desarrollar personas, que tengan la habilidad de extraer lo mejor de cada militante en beneficio del partido.